不管是机主还是机手，既然进入了旋挖钻机行业，就希望能够在这个行业里有所发展，机手希望能够早日成为老板，机主则希望自己的生意越做越好，那么分别应该往什么方向发展呢？今天就跟着南京无限达小编来看看吧。
一、机主思考篇
当我们将一台设备提到手前，请务必从长远角度考虑设备的保有量、功能性、市场需求分析，千万不要以什么部门有熟人为单一理由买设备。一旦拥有了设备，就要自己对自己负责，合理的备忘录和必要的流水账是发展的前提，不成规矩，不成方圆。
1、各种关系的疏通和维持，是必要的生存手段，多走多看多去办公室喝茶、吹吹牛，机主生存不易，一定要多刷存在感，送不起东西就去工地现场多陪陪甲方，听人家诉诉苦也是一种分担！走到人家心里去，不是要账人家也会主动给你“柴油钱”。
2、想要路走的远，就要严格要求自己，生死存亡，只有自己才能救自己。
3、必要的对自己苛刻，就会从每个细节去思考各个方面，就会明白把普通的事做好，就是较好的口碑，正因为人家细节不如你，你才出众。
4、不奉承、不浮夸，以自己机械特长的优势，在适当的机会下，抓住各种专题会议的发言节点，给所有人安全感、信任感—用我的钻机就放心了！
5、总结每个工地、每个项目的特点，根据往年经验，考虑是否换增新型旋挖设备，以避免市场竞争压力；分析不同项目综合工况，思考未来自己业务圈设备需求方向。
6、在资金周转有断档的时候，要立即结算机手工资。作为一名机主：优异的机手和旋挖钻机都是你的优势，有一个对机器上心，技术又好的机手有时甚至比拥有一个好机器更重要，好的机器想要就可以买到，但是好机手不是相遇就能遇到的。起初你得具备发现好机手的能力，然后才有不惜一切留住人的必要。
二、旋挖钻机机手思考篇
我们手上开着上百万的设备，每天虽然人困在驾驶室里，但我们的梦想是不能困在驾驶室里的，别为几百块工资增幅而跳槽，只会贬低自己，虽然现在是机手，但是还是得学学老板的经营思路：合理拥有资源，赚综合资源的钱，收入要提高并不代表非要逼死机主不可。
市政工程中，旋挖钻机作为基础机械，在施工节点中，常常能认识很多桩基础施工班组人力资源，请多和班组沟通，要来班组长电话。
1、每个班组的施工水平和绩效，你都要记清楚、拍清楚，对班组价格要记录好；
2、要注意班组人员的流动性，以及业务区域性。
工地上与旋挖钻机土方施工节点平行的人工班组有很多很多，你会接触到很多的师傅与技工，他们每天在你旋挖钻机前或者边上来回穿梭，请从现在、此刻起，关注你钻机边上的一切班组。记录好的班组，拍好他们的工序效果照片，问好他们的价格，用一个小本子，记录好你每个工地所见的人工班组情况。
当机手多年，不可能不知道平板车，收集多多的板车号码！
除了各种人力资源和设备资源，你还得有管理和关系资源，你才能将你手上的资源变现。
我们要么就直接给甲方老板做：直接推荐施工员、各种人力资源、各种旋挖设备。
我们要么就在施工员领导下干活：直接推荐设备资源、人力资源、老板资源。
所有的资源就是你的第2职业，好好利用它！记住：只有把这些资源都拥有了，你不但能拿到丰厚的提成介绍费，你还有过渡当机主的前提和基础！
