核昌公司召开1-7月份经营情况通报及后期工作安排部署会议

    对照目标找差距，多方出击求突破
    ——核昌公司召开1-7月份经营情况通报及后期工作安排部署会议
    2013年8月23日早上，核昌公司召开党政联席扩大会议，认真分析和研讨公司1～7月份经营状况及后期经营工作的安排部署会议，会议由董事长李孝国主持。
    首先，李孝国董事长向大家通报了1～7月份公司经营目标的完成情况，累计完成收入2200万元，同比增加30%左右，但是从完成的情况来看，很不均衡，装备制造分公司基本实现全年的任务目标，地质工程设备分公司的完成情况与分解目标还有较大差距，三产项目经营也不是很理想，综合上述情况，下半年的经营压力还相当大，面对产品销售的淡季及市场需求的不景气，距完成全年任务还有500～600万元的缺口，他强调：
    一、全公司上下，要齐心协力想方设法，力保全年经营目标的完成，同时进一步做好信息搜集、项目发展和市场开拓，为明年的经营工作做好铺垫；
    二、在经营过程中要注重成本意识，节约增效，努力降低非生产性行成本支出；
    三、要进一步加大应收款项的清缴和催收工作，尤其两个分公司和多种经营管理部门，要进一步规范财务管理，及早对应收款项的催收做好详细的安排和部署，以此缓解公司目前的资金压力；
    四、要抓紧迁建项目的收尾工作，及早做好项目的竣工决算和审计工作，确保该项目的按计划完结；
    五、针对目前大家反应强烈物业管理方面存在的若干问题，要切实抓好工作方式方法的转变，从人事和财务方面，及早安排好物业公司的定员、定岗、定额工作，做好物业公司财务人员委派的落实，力求在管理、服务和收费方面的综合提高；
    六、机关科室部门，要切实以公司党委倡行的“改进工作作风，提高工作效能”活动为契机，提高服务意识、服务质量和服务效能，切实改变机关科室和人员的工作作风；
    七、要切实加强新项目的调研工作，确保集团公司考核指标的完成。
    针对李孝国董事长提出的上述要求，公司党委书记崔秦蜀号召大家要认清形势、紧跟形势、集思广益、多方出击，力求完成全年经营目标，面对下半年严峻的经营形势，要做到如下要求：
    一、要抓主次，要牢固树立所有工作都要以为经济工作服务的大局意识，要充分发挥党委和工会的作用，全力助推公司经济工作上台阶；
    二、要抓关键，工作效能的提升，关键还是人的问题，是人的思想认识问题；
    三、要抓重点，要认真梳理当前的工作，要理清重点项目和工作，整个经济指标的完成依旧是当前面对的重点工作；
    四、要抓难点，公司经济工作的飞跃，难点还是在新项目的确定和落实上，这也是集团公司对公司的考核指标之一，所以在年底前，要确保完成新项目的立项建议。
    他还强调，目前的形势相当严峻，地勘市场的不景气，导致地质装备市场的萎缩，给企业发展带来很大的压力，但是大家必须同心协力，团结拼搏，为完成公司全年经营目标努力。